Une nouvelle ère pour Le Raja
Notre vision, 'Le Raja pour les Rajaouis', est une feuille de route stratégique visant à positionner le Raja comme une puissance dominante sur le continent. Élaborée à partir de l'héritage du club, consolidée par 20 entretiens d'experts et validée par 5 000 sondages auprès des supporters, notre objectif chiffré est clair : remporter 10 titres de championnat et 3 titres continentaux à l'horizon 2035.
Excellence sportive
Construire une institution forte
Transparence et gouvernance
Supporters et adhérents, partenaires du succès
Diagnostic
Notre analyse repose sur les documents officiels et les perspectives des adhérents, supporters et parties prenantes.
Notre base de supporters
Le Raja possède l'une des communautés de supporters les plus passionnées d'Afrique, comptant 7 millions de fans - un potentiel largement inexploité.
L'infrastructure
Absence d'installations propres, avec dépendance aux infrastructures louées ou étatiques. L'académie requiert une restructuration aux normes internationales.
La situation financière
Déficit chronique avec un budget annuel de 120 millions de dirhams, insuffisant face à la concurrence. Déséquilibre croissant entre revenus en baisse et dépenses en hausse.
Les défis actuels
Crise de gouvernance, instabilité administrative et gestion financière déficiente. Dettes dépassant 100 millions de dirhams, faiblesses marketing et litiges judiciaires bloquant les réformes.
L'écart concurrentiel
Malgré son héritage, le Raja perd du terrain face aux clubs d'Afrique du Nord et du Moyen-Orient mieux financés. Une stratégie intégrée est nécessaire pour retrouver son rang.
Des actifs précieux comme tremplin vers l'avenir
Malgré les défis, le club possède des atouts solides qui constituent une base essentielle pour son développement futur.
Académie du Raja
Installations et terrains détenus par l'association, évalués à environ 280 millions de dirhams, représentant un actif d'investissement majeur.
Marque de renommée
Forte de 70 ans de succès et estimée à 200 millions de dirhams, elle constitue un atout stratégique et économique inexploité.
Expertise dans la formation
Savoir-faire mondialement reconnu dans la découverte et le développement des joueurs, nécessitant d'être réactivé.
Activation de la société sportive Raja (RAJA S.A)
L'activation progressive de RAJA S.A représente la voie stratégique pour bâtir une entité professionnelle alliant gestion efficace et moyens financiers nécessaires à l'excellence.
Importance de la progression
La transition vers la société anonyme nécessite une correction méthodique et une préparation rigoureuse.
Justification logique
Conformité à la loi 30-09 et ambition de devenir la référence africaine.
Évaluation des actifs
Répartition équitable des actions basée sur une évaluation indépendante des actifs du club.
Contrat de gestion
Élément crucial régulant la relation entre l'association Raja et la société anonyme.
Gouvernance saine et stable
Un conseil d'administration professionnel et une équipe de direction compétente prenant des décisions transparentes et durables sont la base du succès sportif.
Normes de gouvernance élevées
Transparence totale dans les transactions financières et administratives
Équipe de direction exceptionnelle
Diverses compétences pour assurer le professionnalisme
Investissement financier avisé
150 millions de dirhams de l'investisseur institutionnel
Les adhérents et les supporters le cœur battant du Raja
Les adhérents sont la conscience du Raja et les gardiens de son identité, tandis que les supporters constituent son capital le plus précieux. Notre projet vise à valoriser leur rôle essentiel dans l'avenir du club.
Redéfinir le rôle de l'adhérent
Renforcer la position de l'adhérent
Activer le rôle de la surveillance
Mobiliser les compétences des adhérents
Exploiter l'expertise des adhérents pour développer le club et atteindre ses objectifs.
Conseil d'experts du Raja
Comité consultatif formé d'adhérents qualifiés
Canaux de communication efficaces
Plateformes numériques et réunions régulières
Programmes de fidélité et avantages
Reconnaissance des contributions des adhérents engagés
Les supporters partenaire essentiel
Les Rajaouis sont la fondation du club. Leur voix guidera notre quête d'excellence.
Rétablir la confiance
Par la transparence et des résultats alignés aux attentes
Écouter
Créer des canaux de communication efficaces valorisant leurs avis
Exceller
Conquérir des titres dignes de l'histoire du club et de ses supporters
Ambitieuse stratégie sportive
Les titres sont notre objectif, l'identité notre force et l'académie notre avenir. Tous nos plans administratifs et financiers visent à concrétiser cette stratégie sportive ambitieuse.
Plan d'urgence
Lever l'interdiction de recrutement et établir la stabilité avec un directeur sportif de haut niveau
Équipe compétitive
Allouer des ressources pour l'excellence dans tous les domaines : Équipe Première - Section Féminine - Futsal
Objectifs clairs
Remporter le championnat, la Coupe du Trône et s'imposer au niveau continental
Héritage
Perpétuer les valeurs et traditions du Raja ADN
Durabilité financière et développement inclusif
Un modèle économique solide est essentiel pour financer durablement nos ambitions sportives. La stabilité financière n'est pas une fin en soi, mais un moyen permettant au club de rivaliser au plus haut niveau.
Règlement des dettes et litiges
Allouer 80 millions de dirhams pour l'apurement des dettes de l'association et instaurer une gouvernance financière rigoureuse.
Diversification des revenus
Développer des produits officiels, optimiser les revenus de diffusion et organiser des événements internationaux.
Capital numérique
Créer des plateformes médiatiques numériques et explorer les nouvelles opportunités économiques (NFT, Fan Tokens).
Plan d'action
Notre plan stratégique vise à propulser le Raja vers l'excellence du football grâce à un partenariat qui assure un avenir prospère, durable et fidèle à son identité.
1
Année de fondation (2025-2027)
Premier trimestre : Nomination d'un directeur sportif, constitution d'une équipe compétitive et organisation d'une assemblée générale pour valider le partenariat avec l'investisseur institutionnel.
Deuxième trimestre : Restructuration du capital, déploiement du premier investissement stratégique et installation d'une direction professionnelle qualifiée.
Troisième et quatrième trimestres : Apurement des dettes (80 millions de dirhams), audit financier et mise en place des nouvelles structures organisationnelles.
2
Année de croissance (2027-2028)
Diversification des revenus : Partenariats commerciaux majeurs et développement d'actifs numériques (plateforme médiatique, NFT, jetons de supporters).
Modernisation de l'académie et création d'un réseau de détection des talents en Afrique et au Moyen-Orient.
Concrétisation de l'équilibre financier et amorçage de l'autonomie financière du club.
3
Année de durabilité (2028-2029)
Consolidation d'un modèle économique rentable avec des revenus diversifiés et stables.
Intégration des talents de l'académie dans l'équipe première et génération de revenus par les transferts internationaux.
Affirmation de la position du Raja comme puissance continentale dans les compétitions africaines.
Retrait progressif de l'investisseur, selon la vision d'un club appartenant pleinement à ses supporters.
Vision 2035
Notre vision à l'horizon 2035 : transformer le Raja en une institution sportive majeure en Afrique, financièrement indépendante et autosuffisante.
Les étapes stratégiques pour réaliser la vision 2035
Pour réaliser notre ambitieuse vision pour 2035, nous avons élaboré un plan stratégique composé de trois principales étapes après les trois premières années, visant à atteindre progressivement l'autonomie complète et le leadership continental permanent.
Quatrième étape (2029-2031) : Renforcer la croissance et ancrer la durabilité
Réaliser une croissance importante et durable de toutes les sources de revenus, constituer de solides réserves financières, être fortement compétitif et remporter régulièrement des titres nationaux et continentaux, et promouvoir un plus grand nombre de diplômés de l'académie vers l'équipe première.
Cinquième étape (2032-2033) : Transition vers l'autonomie complète
Planifier et mettre en œuvre de manière réfléchie le processus de sortie du partenaire stratégique institutionnel, établir un cadre juridique et réglementaire clair et attrayant pour ouvrir la voie à l'investissement libre et organisé dans le club.
Sixième étape (2034-2035 et au-delà) : Ancrer le leadership et atteindre l'autosuffisance
Atteindre une autonomie financière complète, maintenir la position du Raja comme l'un des clubs les plus éminents sur la scène continentale, et faire de l'académie une source principale et durable de talents et de revenus.
Facteurs de réussite et principaux défis
La réussite du projet " Le Raja Pour Les Rajaouis - الـرجـاء للـرجـاويـيـن " nécessite d'identifier les facteurs critiques de succès et les défis potentiels, tout en développant des stratégies efficaces.
Facteurs de réussite critiques
- Engagement ferme de l'investisseur institutionnel pour un financement stable
- Partenariat stratégique basé sur la confiance et des objectifs communs
- Transparence absolue avec toutes les parties prenantes
- Efficacité opérationnelle et attraction des meilleurs talents
- Soutien durable des autorités compétentes
Principaux défis et stratégies d'atténuation
- Transition vers une structure professionnelle tout en préservant l'identité du club
- Équilibre entre succès sportif immédiat et durabilité financière
- Efficacité du "contrat de gestion" tout en préservant le rôle des adhérents
- Développement d'avantages compétitifs dans un environnement concurrentiel
- Gestion stratégique et transparente de la relation avec l'investisseur
Mécanismes de contrôle et d'évaluation
Pour atteindre nos objectifs, nous établirons un système transparent de suivi stratégique avec évaluations périodiques. Ce dispositif identifiera rapidement les écarts et permettra d'implémenter les ajustements nécessaires pour maintenir notre trajectoire de succès.
Comités d'audit et de contrôle indépendants
Formation de comités d'experts indépendants qui conduiront des audits réguliers. Ces comités présenteront leurs conclusions à la direction et à l'assemblée générale, avec des recommandations pour optimiser la gouvernance, les performances sportives et la gestion financière.
Indicateurs de performance clairs
Création d'un tableau de bord avec des indicateurs mesurables pour chaque domaine d'activité. Ces KPIs seront analysés régulièrement pour évaluer notre progression dans les sphères sportive, financière et administrative, assurant une gestion axée sur les résultats.
Ensemble, vers la conquête des titres et une institution forte
Le projet " Le Raja pour les Rajaouis " piloté par Said Hassbane et son équipe vise à réaliser les aspirations de chaque supporter en imposant le Raja comme force dominante nationale et continentale.
Bâtissant une institution prestigieuse, fierté du Maroc et de l'Afrique.
Construire une institution forte
Établir une gouvernance exemplaire et une stabilité financière assurant l'autonomie du club
Remporter des titres prestigieux
Renforcer notre compétitivité pour enrichir notre palmarès national et continental
Impliquer tout le monde
Valoriser adhérents et supporters comme partenaires essentiels de notre quête d'excellence
Préserver l'identité
Honorer les valeurs et traditions qui font la singularité du Raja
