رجاء الغد
TASK FORCE _ v1
2025-2035
التميز الرياضي أولاً – بناء مؤسسة قوية لتحقيق الألقاب والريادة المستدامة
عهد جديد للرجاء الرياضي
نقدم رؤية رجاء الغد (2025-2035) بقيادة السيد سعيد حسبان، لتحويل النادي إلى قوة كروية رائدة قارياً وعالمياً من خلال استراتيجية متكاملة للتطوير الشامل.
يستند المشروع على تحليل شمل 15 عاماً من تاريخ النادي، و20 مقابلة مع خبراء، واستبيانات لـ5000 مشجع، بهدف تحقيق 10 ألقاب محلية و3 ألقاب قارية خلال العقد القادم.
نستهدف مضاعفة القيمة السوقية للنادي من 600 إلى 900 مليون درهم، وزيادة الإيرادات السنوية من 50 إلى 200 مليون درهم بحلول 2030 من خلال 8 مصادر دخل متنوعة.
التميز الرياضي
إعادة النسر الأخضر للريادة القارية بتحقيق دوري أبطال أفريقيا مرتين والوصول لنصف النهائي 4 مرات، مع تصنيف النادي ضمن أفضل 5 أندية أفريقية.
بناء فريق تنافسي بميزانية متزايدة، استقطاب 5 لاعبين دوليين سنوياً، وتطوير 3 مواهب محلية كل موسم، واستثمار 30 مليون درهم في مركز تدريب عصري.
بناء مؤسسة قوية
تفعيل شركة الرجاء الرياضية برأسمال 100 مليون درهم بمساهمة متوازنة للشركات والمستثمرين والمنخرطين، وإطلاق مرحلة التأسيس مطلع 2026.
تحويل النادي لشركة رياضية بحلول 2027، جذب استثمارات بقيمة 250 مليون درهم، وإطلاق 10 مشاريع تجارية لتحقيق استقلالية مالية بنسبة 70% بحلول 2029.
الشفافية والحكامة
تطبيق نظام حوكمة متكامل يشمل 5 لجان رقابية ونشر تقارير مالية دورية مع تدقيق من شركات عالمية وفق معايير IFRS.
ضمان الشفافية عبر منصة رقمية للمعاملات، مجلس إدارة مستقل من 15 عضواً، وتخصيص 8 مقاعد للمنخرطين وتنظيم لقاءات سنوية مفتوحة مع الجماهير.
الجماهير والمنخرطون شركاء في النجاح
زيادة عدد المنخرطين خلال 5 سنوات وإطلاق برنامج عضوية متعدد المستويات يستهدف 2 مليون مشجع بحلول 2030.
تطوير برامج تفاعلية وتطبيق رقمي متكامل بـ 7 لغات، وتخصيص 15% من الإيرادات لتحسين تجربة المشجعين من خلال تطوير المرافق وتنظيم فعاليات متنوعة.
تشخيص واقع نادي الرجاء الرياضي
ينطلق أي مشروع إصلاحي ناجح من تشخيص دقيق للواقع الراهن. قمنا بإجراء تحليل شامل ومعمق لوضعية النادي الحالية، استناداً إلى الوثائق الرسمية والمستجدات الأخيرة، مع الحرص على الاستماع لمختلف الأصوات من منخرطين ومسؤولين سابقين وجميع الأطراف المعنية بمستقبل النادي.
إرثنا العريق
تأسس نادي الرجاء الرياضي في 20 مارس 1949، ليتحول إلى رمز أصيل للمقاومة والهوية الوطنية المغربية. يزخر سجل النادي بإنجازات استثنائية: 13 لقباً للبطولة الوطنية، 9 ألقاب لكأس العرش، 3 ألقاب لدوري أبطال أفريقيا، بالإضافة إلى كأس السوبر الأفريقي وكأس محمد السادس للأندية العربية الأبطال. هذا الإرث الثري رسخ مكانة الرجاء كصرح رياضي بارز في المشهد الكروي المغربي والقاري.
قاعدتنا الجماهيرية
يتميز الرجاء بقاعدة جماهيرية استثنائية تُعد من أكثر الجماهير حماساً ووفاءً في القارة الأفريقية، تمتد عبر القارات من خلال "الدياسبورا الرجاوية" النشطة. تتجاوز هذه القاعدة 10 ملايين مشجع حول العالم، مشكلة ثروة حقيقية لم تُستثمر بعد بالشكل الأمثل. تشير التقديرات إلى وجود أكثر من مليوني مشجع نشط يمكن تحويلهم إلى منخرطين فاعلين ومساهمين أساسيين في بناء مستقبل النادي المشرق.
البنية التحتية
يعاني النادي من نقص حاد في المنشآت الرياضية الخاصة به، معتمداً بشكل كلي على مرافق مستأجرة أو تابعة للدولة. غياب مركز تدريب متكامل يضم منشآت حديثة للفريق الأول والفئات العمرية يشكل عائقاً حقيقياً أمام تطوير المواهب وتحقيق الاستقرار الفني. تستدعي أكاديمية النادي إعادة هيكلة جذرية وشاملة وفق أرقى المعايير العالمية لتصبح مصنعاً حقيقياً للمواهب.
الوضع المالي
يرزح النادي تحت وطأة عجز مالي مزمن، يتجلى في انخفاض مقلق للإيرادات مقابل تصاعد مستمر للنفقات. تبلغ ميزانية النادي السنوية حوالي 80 مليون درهم، وهي متواضعة جداً مقارنة بأندية القمة الإفريقية والعربية المنافسة. يعتمد النادي بشكل مفرط على الدعم الحكومي وعائدات انتقالات اللاعبين، في ظل غياب واضح لمصادر دخل متنوعة ومستدامة تضمن استقلاليته المالية على المدى البعيد.
التحديات الراهنة
يواجه النادي حزمة من التحديات المتشابكة: أزمة حكامة خانقة وعدم استقرار إداري مزمن، نزاعات داخلية متكررة وسوء إدارة للموارد المالية، إلى جانب وضع مالي حرج مع ديون متراكمة تتجاوز 130 مليون درهم. يضاف إلى ذلك ضعف جوهري في استراتيجيات التسويق وهدر لقيمة العلامة التجارية للنادي، مع غياب رؤية استشرافية واضحة للتطوير. تشكل النزاعات القضائية المتشعبة عقبة رئيسية أمام أي محاولة جادة للإصلاح الشامل.
الفجوة التنافسية
رغم إرثه التاريخي العريق، يواجه الرجاء فجوة تنافسية متنامية محلياً وقارياً. اتسعت الهوة بشكل ملحوظ بين النادي وأندية شمال إفريقيا والشرق الأوسط التي ضخت استثمارات ضخمة في البنية التحتية وأنظمة الاحتراف. تراجع تصنيف النادي القاري بشكل مقلق خلال السنوات الأخيرة، مما يستدعي استراتيجية شاملة ومتكاملة لاستعادة بريقه ومكانته التاريخية وتعزيز قدرته التنافسية على جميع الأصعدة.
الأصول القيمة كمنطلق نحو المستقبل
رغم التحديات، يمتلك النادي أصولاً قيمة تشكل منطلقاً قوياً نحو المستقبل، وتمثل فرصة حقيقية للنهوض والتطور.
أكاديمية الرجاء
بمنشآتها المتكاملة وأراضيها المملوكة بالكامل للجمعية، وقيمتها السوقية المقدرة بنحو 280 مليون درهم، تمثل أحد أهم الأصول الاستثمارية للنادي.
العلامة التجارية العريقة
الممتدة لسبعين عاماً من التألق، وقيمتها المقدرة بنحو 300 مليون درهم، تشكل رصيداً استراتيجياً وقوة اقتصادية كامنة.
الخبرة في تكوين اللاعبين
الخبرة التاريخية المشهود بها عالمياً في مجال اكتشاف وتكوين وتطوير اللاعبين، والتي تحتاج إلى إعادة إحياء وتفعيل.
تفعيل شركة الرجاء الرياضية (RAJA S.A)
إن تفعيل شركة الرجاء الرياضية، بتدرج ومسؤولية، هو الوسيلة الاستراتيجية لبناء كيان رياضي قوي واحترافي، تكون فيه الإدارة الفعالة والقدرة المالية في خدمة تحقيق الأهداف الرياضية العليا.
أهمية التدرج
ندرك أن الانتقال من نموذج الجمعية إلى شركة مساهمة يتطلب فترة تصحيح للأوضاع القائمة واستعداداً دقيقاً.
الأساس المنطقي
الاستجابة لمتطلبات القانون 30-09 وتحقيق رؤية طموحة تتمثل في أن يصبح "المرجع الأول في أفريقيا".
الإطار القانوني
جمعية نادي الرجاء ستمتلك حصة 65% من رأس مال الشركة الجديدة، والمستثمر المؤسساتي سيستحوذ على 35%.
عقد التسيير
يكتسب "عقد التسيير" أهمية استراتيجية قصوى كمنظم رئيسي للعلاقة بين جمعية الرجاء وشركة الرجاء المساهمة.
حكامة رشيدة ومستقرة
تأسيس مجلس إدارة محترف يتمتع بالكفاءة والخبرة اللازمتين، وفريق تنفيذي قادر على اتخاذ القرارات بشفافية واستدامة، هو أساس النجاح الرياضي.

الالتزام بأعلى معايير الحوكمة
الشفافية الكاملة في المعاملات المالية والإدارية
توظيف فريق إداري عالي الكفاءة
في مختلف المجالات لضمان الاحترافية
ضخ رأس المال وتخصيصه بحكمة
150 مليون درهم استثمار نقدي من المستثمر المؤسساتي
المنخرطون والجمهور قلب الرجاء النابض
نؤمن بأن المنخرطين هم الضمير الحي للرجاء وحافظو هويته، وأن الجمهور هو رأسماله الحقيقي وسنده الدائم. مشروعنا يهدف إلى تمكينهم وتعزيز دورهم.
إعادة تعريف دور المنخرط
من "صوت انتخابي" إلى "رافعة أساسية"
تعزيز مكانة المنخرط
ربط المسؤولية بالمحاسبة
تفعيل الدور الرقابي
الجمعية العمومية كسلطة حقيقية للمحاسبة
إشراك كفاءات المنخرطين
نسعى إلى الاستفادة القصوى من كفاءات المنخرطين وخبراتهم، وإشراكهم بشكل فعال في تطوير النادي وتحقيق أهدافه.
مجلس خبراء الرجاء
مجلس استشاري تطوعي يضم منخرطين من ذوي الكفاءات العالية
قنوات تواصل فعالة
منصات رقمية مخصصة للمنخرطين ولقاءات دورية
برامج ولاء وامتيازات
للمنخرطين الملتزمين، تقديراً لمساهمتهم
الجمهور صوت مسموع وشريك في الطموح
الجمهور هو الداعم الحقيقي للنادي، وصوته يجب أن يكون مسموعاً ومؤثراً في مسيرة النادي نحو تحقيق أهدافه.
إعادة بناء جسور الثقة
من خلال الشفافية، العمل الجاد، والنتائج الملموسة التي تلبي تطلعاتهم
الاستماع لصوت الجمهور
وضع آليات تواصل فعالة ومستمرة، والأخذ بآرائهم ومقترحاتهم
العمل من أجل إسعاد الجماهير
تحقيق الألقاب وتقديم أداء يليق بتاريخ النادي وتضحيات جماهيره
استراتيجية رياضية طموحة
الألقاب هدفنا، والهوية سلاحنا، والأكاديمية مستقبلنا. هذا هو جوهر مشروعنا. كل الخطط الإدارية والمالية تهدف إلى تمكين هذه الاستراتيجية الرياضية وتحقيق أهدافها.
خطة طوارئ عاجلة
رفع المنع من الانتدابات وبث روح الاستقرار
بناء فريق قوي
تخصيص 40 مليون درهم لبناء فريق نخبوي الأول - النسوي- الفوتصال
أهداف واضحة
الفوز بالبطولة الوطنية وكأس العرش والمنافسة قارياً
الحفاظ على الهوية
احترام تقاليد النادي الكروية "الراجا فرجا"
تطوير أكاديمية النادي
تمثل أكاديمية النادي حجر الزاوية في الاستراتيجية المستقبلية، إذ تطمح الخطة إلى الارتقاء بها لتصبح من أفضل منظومات تكوين اللاعبين في القارة الأفريقية.
استدامة مالية وتنمية شاملة
إن بناء نموذج اقتصادي قوي هو الضمانة الأساسية لتوفير الموارد اللازمة لتحقيق أهدافنا الرياضية بشكل مستدام. فالاستقرار المالي ليس هدفاً في حد ذاته، بل هو وسيلة لتمكين النادي من المنافسة على أعلى المستويات وتحقيق الألقاب بشكل دائم.
تسوية شاملة للديون والنزاعات
تخصيص 80 مليون درهم لتسوية الديون المتراكمة على الجمعية، وتطبيق حكامة مالية صارمة.
تنويع مصادر الدخل
تطوير خط إنتاج متكامل من المنتجات الرسمية، وزيادة عائدات البث، واستضافة فعاليات دولية.
استثمار الرأسمال الرقمي
إطلاق منصات إعلامية رقمية، واستكشاف آفاق الاقتصاد الرقمي الجديد مثل NFTs و Fan Tokens.
خارطة طريق "رجاء الغد" (2025-2028)
لتحقيق أهدافنا، وضعنا خارطة طريق مفصلة للسنوات الثلاث الأولى، تمثل مرحلة حاسمة في مسيرة التحول. سيتم تنفيذ هذه الخارطة مع الأخذ بعين الاعتبار مبدأ التدرج في تفعيل الشراكة مع المستثمر المؤسساتي.
1
السنة الأولى (2025-2026)
التأسيس، الهيكلة، وبناء الثقة - استكمال الإجراءات القانونية وتشكيل مجلس إدارة محترف وتسوية الديون العاجلة.
2
السنة الثانية (2026-2027)
النمو، التطوير، وتعزيز الأداء - تعزيز العمليات الإدارية وتنفيذ خطة بناء الفريق وتوسيع مصادر الدخل.
3
السنة الثالثة (2027-2028)
ترسيخ النجاح وتحقيق الربحية الأولية - تحقيق نمو كبير في الإيرادات والوصول إلى نقطة التعادل المالي.
رؤية 2035
بعد إرساء الأسس المتينة خلال السنوات الثلاث الأولى، تمتد رؤيتنا إلى عام 2035، حيث نطمح أن يكون نادي الرجاء الرياضي مؤسسة رياضية رائدة قارياً، مستقلة بالكامل، ومستدامة بذاتها.
المراحل الاستراتيجية لتحقيق رؤية 2035
لتحقيق رؤيتنا الطموحة لعام 2035، وضعنا خطة استراتيجية تتكون من ثلاث مراحل رئيسية بعد السنوات الثلاث الأولى، تهدف إلى الوصول تدريجياً إلى الاستقلالية الكاملة والريادة القارية الدائمة.
المرحلة الرابعة (2029-2031): تعزيز النمو وترسيخ الاستدامة
تحقيق نمو كبير ومستدام في جميع مصادر الإيرادات، بناء احتياطيات مالية قوية، المنافسة بقوة والفوز بالألقاب الوطنية والقارية بشكل منتظم، وتصعيد عدد أكبر من خريجي الأكاديمية للفريق الأول.
المرحلة الخامسة (2032-2033): التحول نحو الاستقلالية الكاملة
التخطيط والتنفيذ المدروس لعملية تخارج الشريك الاستراتيجي المؤسساتي، وضع إطار قانوني وتنظيمي واضح وجذاب لفتح المجال للاستثمار الحر والمنظم في النادي.
المرحلة السادسة (2034-2035 وما بعدها): ترسيخ الريادة وتحقيق الاكتفاء الذاتي
تحقيق الاكتفاء الذاتي المالي الكامل، الحفاظ على مكانة الرجاء كأحد أبرز الأندية على الساحة القارية، وأن تصبح الأكاديمية مصدراً رئيسياً ومستداماً للمواهب والإيرادات.
عوامل النجاح والتحديات الرئيسية
لضمان نجاح مشروع "رجاء الغد"، من الضروري فهم عوامل النجاح الحاسمة والتحديات المحتملة، ووضع استراتيجيات واضحة للتعامل معها.
عوامل النجاح الحاسمة
  • التزام راسخ من المستثمر المؤسساتي بتوفير التمويل الكافي
  • بناء شراكة استراتيجية قائمة على التعاون والثقة المتبادلة
  • اعتماد نهج الشفافية المطلقة والتواصل المفتوح
  • الارتقاء بالكفاءة الإدارية واستقطاب أفضل المواهب
  • الحصول على الدعم المستمر من السلطات المختصة
التحديات الرئيسية وكيفية مواجهتها
  • تحويل الثقافة المؤسسية من نموذج الإدارة التطوعية إلى الاحترافية
  • التوازن بين طموحات النجاح الرياضي العاجل والاستدامة المالية
  • ضمان فاعلية "عقد التسيير" وحماية دور المنخرطين
  • التكيف مع المشهد التنافسي المتزايد الشراسة
  • إدارة العلاقة مع المستثمر بحكمة ورؤية وشفافية تامة
آليات الرقابة والتقييم
لضمان تحقيق الأهداف المرسومة، سنقوم بإنشاء منظومة واضحة ودقيقة لمتابعة تنفيذ الاستراتيجيات وتقييم الأداء المالي والرياضي للشركة الجديدة بشكل دوري.
دور فعال للجمعية ومنخرطيها
من خلال التقارير الدورية والجمعيات العمومية التي يجب أن تكون منصات حقيقية للمساءلة والمحاسبة لمجلس إدارة المكتب المسير للجمعية.
لجان تدقيق ورقابة مستقلة
إنشاء لجان تدقيق ورقابة مستقلة وفعالة ترفع تقاريرها لمجلس الإدارة والجمعية العمومية، لضمان الحيادية والمهنية في تقييم أداء الشركة.
مؤشرات أداء واضحة
وضع مؤشرات أداء واضحة وقابلة للقياس لتقييم مدى تقدم الشركة نحو تحقيق أهدافها الرياضية والمالية والإدارية.
معاً، نحو رجاء الألقاب والمؤسسة القوية والمستقلة
إن مشروع "رجاء الغد" برؤيته الممتدة حتى عام 2035، هو تعهد بالعمل الجاد والمستمر لتحقيق طموحات كل رجاوي، وفي مقدمتها رؤية نادينا يعتلي منصات التتويج وطنيا وقارياً.
بقيادة السيد سعيد حسبان وفريقه المتخصص، وبالتفاف جميع مكونات النادي، سنحول هذه الرؤية إلى واقع ملموس، لنبني معاً صرحاً رياضياً شامخاً، يفخر به المغرب والقارة الأفريقية.
بناء مؤسسة قوية
تطبيق الحكامة الرشيدة وتحقيق الاستدامة المالية
تحقيق الألقاب
المنافسة بقوة وطنياً وقارياً وحصد البطولات
إشراك الجميع
المنخرطون والجماهير شركاء أساسيون في النجاح
الحفاظ على الهوية
الالتزام بقيم النادي وتقاليده العريقة